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建筑工程施工管理中存在的问题及对策

作者:2017-11-06 11:33:16阅读:文章来源:

 

建筑工程施工管理的重要性

首先,对于一个企业的发展来说,管理工作是影响企业经营效益的直接因素,一个优秀的管理团队会推动企业的发展,反之,则会不利于企业的经营发展。所以,建筑工程施工在有一定的技术条件和技术装备的基础上,需要不断提升企业的管理水平,以完善企业的整体施工水平,推动企业的发展。其次,建筑施工不同于其他企业工程项目。居民需求的多样化决定了建筑的类型、样式繁多,规模大小各不相同;建筑施工是一项长期的复杂性工程,在施工过程中,复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,这就要求企业必须加强管理力度,推动工程施工正常有序地进行,以实现工程质量、功能以及成本三者的有效统一。此外,建筑业的进一步发展带动了相关产业的发展,对企业建筑施工提出了更高的要求,如结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖,虽然在一定程度上提高了企业生产技术水平,但同时需要企业构建强有力的管理制度与之相适应。

 

建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 缺乏规范有效的组织体系

当前我国建筑企业的施工管理缺乏有效完善的监督组织体系。首先是建筑企业内部组织结构不健全或者是职能划分不明确。笔者经过对建筑企业进行考察发现有的企业只有一个项目承包部门,而没有施工质量控制部门、经营管理部门以及运行部门。有的企业虽然以上部门都有,但是职能划分却不明晰,在管理过程中存在扯皮推诿的现象;其次是缺乏先进专业的施工管理标准和管理程序;最后是建筑企业在服务功能,人员素质,技术管理等方面还存在许多缺陷,不能够适用当下的建筑工程。

2.2 质量控制不严格

质量管理是建筑工程施工管理的主要内容,笔者经过考察发现我国大多数地区都存在着建筑工程质量控制不严格的情况。在施工过程中不能够把施工责任落实到每个人头上。对于工程的质量管理过分重视施工方的汇报,而没有进行认真严格的现场质量控制。施工企业在施工过程中为了降低施工成本或者是为了顺利施工,擅自修改设计图纸,这也是管理过程中经常会遇到的情况。

2.3 管理方式过于粗放

在施工管理过程中管理方式过于粗放落后,导致企业经济效益受损。笔者经过认真考察发现我国有的建筑企业内部在进行施工管理的时候,仍然采用的是传统陈旧的施工管理方式来进行管理。最为典型的就是在进行成本控制的时候仍然采用陈旧的生产成本内部定额法来管理。在成本管理过程中没有对成本进行科学分解和测算,只是一味地按照定额来进行控制。在施工过程中经常会出现施工成本超支的情况。

2.4 施工工序不严格

建筑工程施工是一个系统工程,它是由各个环节构成的。在平常施工过程中由于管理机制的不完善导致施工工序在操作过程中不严格,导致工序出错。在施工过程中工序不严格就有可能出现差错。而要对这些差错进行控制就非常不容易,同时会增加工程成本。说白了,施工工序的不严格会直接导致施工企业自身的经济损失。

2.5 安全意识不强,存在安全隐患

安全施工是建筑工程施工的首要要求,也是最为重要的要求。可是笔者经过调查发现我国大多数建筑企业对安全施工的意识不强,在施工过程中抱有很大的侥幸心理,而这就直接导致了建筑工程施工会存在诸多安全隐患。

 

解决建筑工程施工管理问题的对策

3.1 加强施工安全管理,杜绝安全事故的发生

1)坚持“安全第一”的安全管理方针。人是建筑工程施工安全管理的主体,人的生命是最为可贵的,一个建筑工程的施工安全关系到每一个管理、技术和操作人员的生命安全,因此在每一个建筑工程的施工过程中都要坚持以人为本的原则,把人员的安全放在施工生产的第一位,积极做好超前和预期管理等各种预防手段,使安全生产事故的发生率降到最低。

2)建立健全施工安全管理体。建筑施工企业在施工过程中一定要建立健全相关的安全生产责任制、安全检查制度、安全技术措施交底制度、安全教育培训制度、安全生产工作例会制度、安全奖惩制度、用工管理制度等各项规章制度,分清明确各级管理和技术人员的安全管理职责,从而做到有章可循、违章必究。

3)做好现场管理人员和从业人员的安全教育和培训。随着建筑工程结构复杂程度的提高,以及一些新材料、新技术、新工艺的应用,建筑工程施工的机械化和自动化程度也越来越高,这就使得建筑施工企业必须对相关管理、技术和操作人员,适时适地的开展各种安全教育和培训工作,增长他们的安全生产知识,加强其自我行为的约束,提其自我防护能力。

3.2 健全施工质量保障体系

1)加强和完善政府工程质量监管职能。工程质量监管不仅是建筑企业的内部职责,更是现代政府职能的直接体现。因此,强化政府监督管理职能势在必行,一方面加强对监理单位在施工现场工作的监督力度;另一方面加强对设计、勘察单位的监督管理以及对工程验收时其质量的严格监督。

2)转变建筑工程施工企业的管理方式,完善质量责任制。首先,立足于企业发展实际,建立完善的内部组织机构。有效的组织结构有利于企业的内部管理,形成以结构合理、功能优化、职责分明为特色的企业机制,提升企业的市场竞争力。其次,重视企业内部秩序的重组。良好的工作秩序是提升企业效率的保障,

是推动建筑工程企业发展的有效途径,这就需要相关部门高度重视企业内部工程秩序。最后,建立健全质量责任制。将职工的切身利益、企业的兴衰和产品质量紧密地联系在一起,实现三者的有效统一。

3)强化监理单位的监督力度。建立健全建立工作制度,落实监理人员岗位责任制,特别加强对现场工作的监督管理;对承包人员资格,以及施工现场的各种材料、设备、混凝土质量等一系列施工必备品进行严格安全审查。

3.3 加强质量控制

建筑工程质量控制是建筑工程施工管理的重要内容。加强质量控制是保证建筑质量的重要措施。针对建筑工程的质量控制,笔者认为关键是要实现施工环节的精细化管理,在施工阶段主要是要结合施工工序来对施工人员进行全方位的监管,重点是要对那些施工难度大的环节进行监督管理。

3.4 创新管理方式在现场施工管理过程中工作人员要运用全新的理念来进行管理。在成本核算中要修正传统的定额施工法,要对各种成本要素进行科学评估和计算。在人员管理中要结合自身特点来进行管理,要实行严格的签到制度。在对原料和设备管理过程中要真正做到主动监控与预防。

 

结语

建筑工程的施工管理是一项综合性的系统工程,它贯穿于整个建筑工程生产的全过程,关系到建筑工程项目各个职能部门的切身安全和利益。所有相关管理和作业人员必须把工程安全、工程质量和成本控制放在极端重要的位置,充分利用自己的长处,采取科学的方法严格落实各项管理措施和制度。只有各个部门和人员认真负责、互相监督,才能使建筑工程的施工管理成为一个统一的有机整体,才能保证建筑工程质量,有效避免安全事故的发生,并获得更多的经济效益。

参考文献:

[1]刘让平,蒋忠新,王深山.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].广东科技,200816233-234.

[2]欧仲篪.探究建筑施工管理中存在的问题及对策[J].城市建设,2011,(13.

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